ทำไม บริษัท เล็ก ๆ ส่วนใหญ่ที่รอดชีวิตมาได้ในช่วงต้นปียังคงเป็น บริษัท เล็ก ๆ ในขณะที่ประสบการณ์ไม่กี่คนที่ค่อนข้างจะน่าสนใจ ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจ sme เรามาพิจารณาธุรกิจบางอย่างกับกลยุทธ์ทางธุรกิจสำหรับการเติบโตที่อาจนำไปสู่การเพิ่มขึ้นอย่างยั่งยืนของธุรกิจและธุรกิจที่อาจเบี่ยงเบนหรือยับยั้งมัน ไม่เพียงแค่มีโซลูชั่นหรือบริการที่เหนือกว่าเท่านั้น
กลธุรกิจ sme สำหรับการเติบโตที่สร้างความน่าเชื่อถือของตลาด
ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ทางออกที่เป็นไปได้ที่คุณต้องการหรือยักษ์ใหญ่ขององค์กรที่คุณต้องการสร้างมีหลายด้านของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่สามารถรองรับหรือสนับสนุนวิสัยทัศน์ของคุณ ธุรกิจ sme เพื่อธุรกิจที่มีประสิทธิภาพเพื่อการเติบโตไปไกลกว่าเพียงแค่มีโซลูชั่นหรือบริการที่ดีพวกเขายังรวมประเด็นสำคัญอื่น ๆ เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือกับผู้มีอิทธิพลอาวุโสและผู้มีอำนาจตัดสินใจ นอกจากนี้ยังรวมถึงวัฒนธรรมภายในและสภาพแวดล้อมของบริษัทของคุณเองดังนั้นจึงมีพลวัตเชิงกลยุทธ์มากมายที่จะทำให้ถูกต้องหากคุณกำลังจะบรรลุการเติบโตทางธุรกิจระดับสูงอย่างยั่งยืน
การมีโซลูชั่นหรือบริการที่ดีขึ้นไปสิ่งที่แตกต่างจากธุรกิจ sme ที่มีการเติบโตสูงอย่างแท้จริงคืออะไร ส่วนใหญ่มันจะลงมาที่ทัศนคติและวิธีการ กลยุทธ์สำหรับการเติบโตที่ทำงานมีแนวโน้มที่จะสร้างขึ้นบนความเชื่อมั่นที่สมเหตุสมผลและภาคภูมิใจในคุณค่าที่คุณและธุรกิจ sme ของคุณเป็นตัวแทนสำหรับลูกค้าของคุณ ซึ่งหมายความว่าคุณจะต้องเตรียมพร้อมที่จะเดินออกไปจากลูกค้าที่คาดหวังซึ่งเห็นว่าคุณเป็นเพียงซัพพลายเออร์รายอื่นที่ต้องพ่ายแพ้ข้อเสียคือลูกค้ากลุ่มเป้าหมายของแท้จะได้เรียนรู้ที่จะเคารพความเชื่อมั่นในคุณภาพและคุณค่าของสิ่งที่บริษัทของคุณมอบให้และคุณมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยนกลุ่มลูกค้าเป้าหมายเหล่านี้เป็นลูกค้าที่มีกำไรสูง
ธุรกิจ sme สู่กลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อความสำเร็จในการขายขององค์กร
ผู้ประกอบการธุรกิจ sme หลายรายประสบความสำเร็จในการขายให้กับ บริษัท ขนาดใหญ่ แต่การแก้ปัญหาเฉพาะทางอาจตอบสนองความต้องการเฉพาะของบริษัทเมื่อผู้จัดการองค์กรมองหาโซลูชันหลัก ๆ พวกเขามักจะถูกดึงดูดไปยังซัพพลายเออร์ที่หายากเหล่านั้นซึ่งแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมของที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้อย่างแท้จริง พวกเขาทำตามขั้นตอนเพื่อหลีกเลี่ยงพวกที่พยายามฟาดโซลูชันโดยไม่คำนึงว่าเหมาะสมกับลูกค้าหรือไม่
ซัพพลายเออร์จำนวนมากเกินไปนำไปสู่ทางออกของพวกเขาวางแผงของพวกเขาและพยายามดูว่าพวกเขาสามารถทำให้ปัญหาของลูกค้าเหมาะสมกับสิ่งที่พวกเขาต้องขายหรือไม่ เช่นเดียวกับที่กรุงโรมไม่ได้สร้างในหนึ่งวันและธุรกิจ sme ที่ยิ่งใหญ่ก็ไม่ได้สร้างในหนึ่งวันหรือแม้กระทั่งหนึ่งปีสำหรับเรื่องนั้น สิ่งสำคัญคือการมีกลยุทธ์ที่ก้าวหน้าซึ่งจะช่วยให้คุณพัฒนาธุรกิจไปตามกาลเวลา มันเกี่ยวกับการรู้ว่าคุณต้องการไปที่ไหนวิธีที่คุณตั้งใจจะไปที่นั่นและสถานที่ที่คุณคาดว่าจะเป็นเมื่อ และจำไว้ว่าเป็นคนที่ทำให้บริษัทเป็นอยู่ไม่ว่าจะดีหรือไม่ดี